203.   Порядок планування та виконання завдань з надання впевненості, а саме оцінки ефективності системи управління персоналом відповідно до МСЗНВ 3000.

В МСЗНВ 3000 зазначені певні особливості оцінки прийнятності та використання встановлених та спеціально розроблених критеріїв (пп. 20-21). Як правило, встановлені критерії є прийнятними, якщо вони відповідають потребам потенційних користувачів.В рамках виконання оцінки систем управління персоналом як завдання з надання впевненості аудитор може переслідувати три цілі:

1. Висловлення думки стосовно того, чи відповідають розроблені внутрішні документи на підприємстві та інша кадрова документація вимогам законодавства України з цих питань.

2. Висловлення думки стосовно того, чи відповідає дійсний стан справ на підприємстві в сфері управління персоналом вимогам законодавства України та внутрішнім документам підприємства.

3. Висловлення думки стосовно ефективності, результативності, доцільності різних напрямків систем управління персоналом.

Дослідження систем управління персоналом є найлегшим об'єктом, який може бути обраним для виконання завдань з надання впевненості. Його «легкість» визначається не обмеженим колом процедур, які слід виконати, а тим, що саме в цьому напрямку існує багато законів та нормативних документів, а також тим, що на більшості суб'єктів господарювання існують внутрішні документи, які можуть бути обрані в якості критеріїв оцінки.

яким чином формулюються завдання, які повинен вирішити аудитор в процесі виконання перевірок даного об'єкту.

1.знаходження проблем в області управління персоналом; забезпечення відповідності результатів, що вимагаються, обсягу та напрямку зусиль по управлінню персоналом системі внутрішніх та зовнішніх ситуаційних умов,

2.забезпечення відповідності стратегії та політики управління персоналом стратегічним цілям організації,

3.формування ефективних, тобто таких, що відповідають системі ситуаційних умов, методів управління персоналом, забезпечення ефективності їх застосування;

4.визначення відповідності зусиль на стратегічному, лінійному та функціональному рівнях управління персоналом,

5.забезпечення інтегрованості елементів системи управління персоналом в цілому в стратегію розвитку підприємства,

6.здійснення перспективного планування системи управління персоналом організації;

7.встановлення відповідності кадрової політики вимогам законодавства, оптимізація витрат на управління персоналом шляхом впровадження більш ефективних методів та процедур,

8.підтримка та створення кращого організаційного середовища для сприйняття змін в області управління персоналом;

9.визначення вкладу служби управління персоналом в ефективність організації в цілому,

10.пояснення обов'язків та відповідальності служби управління персоналом, посилення професійного іміджу

11.підвищення ефективності інформаційної системи служби управління персоналом

204.   Порядок досягнення домовленості щодо завдань з виконання погоджених процедур відповідно до МССП 4400 та українського законодавства.